產品經理是個什麼鬼?

網上各種大牛總是貼出各種危言聳聽的言論。現在,是個人就說自己是產品經理,入門門檻超級低,隨便在網上搜幾篇文章看看就能去互聯網公司找個不錯的產品經理崗位。牛逼一點的直接就是90后創業者了 。

so  你難道不害怕嗎?這種職位,簡直就是朝不保夕嘛。指不定哪天就被市場淘汰了。

每次聽到這種觀點心裏就覺得很不是滋味,畢竟自己就是從事產品經理崗位的,怎麼能天天被人罵低端呢?正如旁邊的開發同學說的:你怎麼能不知道XXX呢,你可是有逼格的PM呀。是呀北京目前的PM值確實不低。

吃飯的時候跟boss聊起這個話題,一直覺得boss是個牛逼的人。經常聽他分析各種問題的解決方案,卻很少就產品經理崗位本身討論,再一次的深深受益。

產品經理應該具備哪些素質?

boss只說了兩點,準確看說了一點,偏執+邏輯。核心點當然就是偏執。偏執是個什麼鬼?說白了不就是固執嘛,想來被N多人說固執的我想想還有點小激動呢。難怪boss會招我進來了,哈哈哈

偏執的定義是什麼?

堅守己見

產品經理更多的時候不是負責做事情的,而是負責做選擇,牛逼的產品經理則是盡可能把每一次的選擇都做成最優。從用戶的反饋中選擇出最有用的信息,從而提煉出需求。從大量想做的需求中選擇優先級最高的功能,從而使功效最優。從各有利弊的方案中選擇其中之一作為決策。從未知的結局中選擇方案。

而在一個項目的一連串的選擇中,如果我們遇到一點困難就隨意改變自己的想法,或許因為技術上面實現不了,或許因為boss覺得這個 地方加個廣告位會提升收入。如果可能一定要盡可成堅持自己的想法,因為只有你的想法才是最完備最成體系最有初衷的。其他的同事可能更多地是出於自身考慮便會有局限性。即使提出要修改的是用戶,也不用完全照辦。

對於一件要做的事情,一旦開始了就 一定要偏執下去,即使可能有部分的微調,但是自己認定的事情一定要堅持下去,只要是不能保證結果就一定比你好的觀點盡量的拒絕。

價值體系

最難的事情不是堅持自己認為重要的東西,而是弄清楚什麼才是重要的東西。對於一款產品一個決策,在其結果沒有出來之前是很難評判誰好誰壞的。至於對錯,我想從來就不是一個成熟的人該討論的問題 ,任何的爭吵只來源於意識形態的矛盾,你有你的想法,他有他的偏執。

決策的人一定是越少越好,但是在做一款產品的時候,參与討論的人一般都少不了,想法太多便難以決策。然而想法並沒有什麼卵用。產品經理需要從如此多的觀點出掙脫出來,便需要有自己的信仰,來指導自己評判重要性。而這些東西來源於什麼?來源於你自己的產品觀,產品的哲學。

這是一個信息過載的時代,A某某靠營銷獲得了成功,張某某靠體驗獲得了成功。於是我們的產品思維便統一成了體驗+營銷。最後多了以後就成了產品思維的四不像。

信仰是什麼?是你需要的價值體系,應該是在工作多年以後,價值觀的升華。對於產品對於生活都有一套什麼重要什麼不重要的觀點。並堅信處之,或許可能改變,但是絕對不能搖擺不定,堅守在自己的價值體系裡面,成為一個頑固派。從來不輕易改變,唯有偏執的人才能更好的決斷。

產品經理應該知道什麼重要什麼不重要,而這個需要一套完整的價值體系支持,不然就會陷入盲目的糾結當中

追求完美

偏執的最高境界應該是極品,因為做什麼事情都要做要極致,細節做到極致,效率做到極致。就連產品的說明文檔什麼的也要做到極致。靠什麼支持?你要懂得審美,懂得經濟,懂得人性,懂得生活。親,還有不需要懂得嗎?懂得多了也是好事嘛,畢竟代表你是個熱愛生活的人。

所以不會畫畫不會寫代碼不會哲學不懂人性 and all 的人不是好產品。

 

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