在我任職產品經理期間,經常會碰到雖然缺資源,但是還要繼續完成工作的情況。

下面總結一些經驗,來談談:如何在缺資源的情況下順利開展產品工作?

缺資源的情況包括:缺人手的情況,缺信息的情況,缺時間的情況……

1. 缺信息的情況

針對【缺信息】的情況,我提出的解決辦法是:運用互聯網思維,獲取信息(競品分析、市場調研、數據分析)。

什麼時候會碰到【缺信息】的情況?

比如:公司安排你去完成某項工作,卻不告知你目的,具體的應用場景,預期效果,對標產品等信息,甚至你問了領導,領導也沒時間告訴你:公司布置這項工作的背景,思路和目標是什麼?

這個時候,就出現了【缺信息】的問題。

這個時候,產品經理除了可以從公司領導獲取信息之外,還有就是運用互聯網思維,來獲取更多的實用信息。

互聯網的思維就包括數據分析、用戶反饋、行業報告。

這3種互聯網思維,都是可以獲取:更新鮮、更真實、更有說服力的信息。

舉例如下:

  • 數據信息,獲取渠道:易觀,艾瑞,百度指數,百度流量研究院,阿里指數等;
  • 用戶反饋的信息,獲取渠道:AppAnnie,ASO100等;
  • 行業報告的信息,獲取渠道:企鵝智酷,TalkingData,易觀報告,艾瑞報告,友盟報告等;

話又說回來,如果公司領導什麼都告訴你了,產品經理的價值又在哪裡呢?

2. 缺時間的情況

什麼時候會碰到【缺時間】的情況?

比如:產品需求不斷更新,項目時間不夠,最近人員緊缺,年度重點項目,年度重點活動等。

這個時候,就出現了【缺時間】的問題。

對於這種情況,我們可以採用【四象限法則】對產品需求的優先級別進行排序。

【四象限法則】的定義如下:

著名管理學家科維提出了一個時間管理的理論,把工作按照重要和緊急兩個不同的程度進行了劃分,

基本上可以分為4個“象限”

  • 既緊急又重要;
  • 重要但不緊急;
  • 緊急但不重要;
  • 既不緊急也不重要。

【四象限法則】的軸線圖如下:

3. 缺人手的情況

針對【缺人手】的情況,我提出的解決辦法是:讓自己變得強大起來。

什麼時候會碰到缺人手的情況?

舉例如下:

  • 團隊成員突然請假回家一周了?
  • 團隊成員突然有人離職了?
  • 團隊成員最近太忙了?

這個時候,就出現了【缺人手】的問題。

因為產品經理一般是技術出身,或設計出身,或運營出身。這個時候,產品經理如果可以把工作撐一段時間,等到團隊成員請假回來,或者撐到招聘的新人為止。那簡直就是太棒了。

話又說回來,如果什麼都具備了,產品經理的價值又在哪裡呢?

總結

作為產品經理,在缺信息,缺時間,缺人手的情況下,參考上面3點,也可以開展產品工作。

不過,在缺少資源的時候,還可以向公司內部的資源部門,申請資源。比如:研發資源,設計資源等。

也可以拿着項目BRD文檔,向公司外部,尋找資源。比如:找融資,找顧問等。

#專欄作家#

張雲錢,人人都是產品經理專欄作家,百度簽約作者,Ui中國認證設計師;喜歡分析不同崗位的思維方式和溝通思路,偶爾網上冒泡,寫篇文章。

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