提及張小龍,大家都會想到微信;提及喬布斯,大家都會想到 iPhone;直到某一天,一個交互同學問我,你有沒有做過什麼好產品?我的第一反應是,尷尬。然後,腦海浮現了一段成長的時光。

2013年,那是我第一次接觸移動產品,而且是一款偏社交的移動產品:一淘逛街,匯聚好友間的消費分享。然後,在半年內,我的收穫可以說是迅雷不及掩耳盜鈴之勢。

收穫 NO.1- 讓新用戶得到,而不是付出

每個新用戶有一分鐘的時間來了解你,如果這一分鐘沒有給他足夠的利益,可能就走掉了。

門檻分析:看商品<喜歡商品<分享商品<自己發商品

結論:一開始,就期待用戶做成本高的事情,是會得到血的教訓的。

栗子圖:

曾經,我們的首頁就是用戶關注的 feeds 流。過了一段時間,我們發現,連用戶都沒達到量級更別說互相關注了。後來,改成了首頁的份類目信息瀏覽為主。頓時,用戶就提升了 300%,也再也不會不懂這個 App 到底是幹嘛的。

收穫 NO2-專註產品節奏

  1. 市面看到的產品都已經是成型的狀態,模仿只能模仿到表面,軌跡和原因才是產品的關鍵;
  2. 嘗試到一個方向,用戶成長,然後增加新功能,產品成長;
  3. 每個產品的功能增加是有一定的不可逆的順序存在的,從簡單到複雜,如果反過來,或者一起模仿,則會得到相反的結果。

結論:其實,每個產品初始的窘境和每個產品未來的藍圖,都不難想象。難的是中間如何達到:

兩種目標用戶的先後選擇,功能點的先後選擇,營銷時機的選擇等等等的一切過程因素的影響,才促使了產品最終形態。更難得的是,用戶是同產品一起成長的。

這就是即使抄襲抄了一個完全態,也未必能抄出同樣的效果的原因。

收穫 NO3-先做一,再做多

  • 圖片分享一張還是多張——由於一次實行三張,在圖片尺寸控制,展示都花了太大的成本;
  • 人 @ 一個人還是多人——由於可以 @ 多人,交互的體驗上需要額外花成本優化;
  • 寶貝分享一個還是多個——僅支持一個,現在可針對公眾賬號,支持多個寶貝,順理成章。

結論:事物從 0 變到 1,是基礎的,在處於 1 的時候是可塑的;在多的時候,是固化且難以改變的。所以需要找到最小的基因。

由於年代久遠,只找到了自己畫的原型。。。

收穫 NO.4- 細節

  1. App 的元素需要提煉精簡的,不能把所有信息進行羅列且平鋪,只需要突出最重要的
  2. 所有的頁面都有一個目的,這個目的可以幫助你減少不重要的信息

Timeline 或者其他匯聚頁——快速的信息篩選,需要快,效率

  • 詳情頁——需要給出具體詳細的信息
  • 發現頁——信息導航

  1. 相關連的信息,就在一個頁面內處理完,最好不要跳轉頁面完成
  2. 梳理不清,目的不清的功能,做了后最可能的結果,就是再也不用,有時候,慢才能看清一切

我已經是消費界的孤獨求敗了哦,只不過當時有消費足跡的也就三百多人~

這四個收穫分別屬於:冷啟動,產品規劃、產品功能優先級和產品交互細節。其中,個人覺得前兩個屬於重中之重~

 

作者:棗樂子(微信公眾號:sugargar0320)

來源:http://36kr.com/p/5037912.html