幾個月前一件事情在媒體圈炸開了鍋,繼而引起了各方分析和討論,這就是馬雲攜12億重金戰略性入股每一財經。時間往回推一年,去年新媒體平台虎嗅引入了新股東上海雲鑫投資管理有限公司,該公司的企業法人為阿里巴巴。時間再往回倒過來,今年9月14日馬雲旗下另一家公司螞蟻金服1.5億美元入股36氪。

企業與媒體的邊界被打破

除了第一財經、虎嗅和36氪之外,阿里系還通過投資新浪微博變相投資了新浪門戶,無論外界從業務的角度做了多少解讀,都無法確認相關媒體在新聞報道上是否會向阿里系進行利好的報道,畢竟如此錯綜複雜的業務關聯之下什麼事都有可能發生。

今年還有一件投資案例頗值得玩味,那就是叫藍標的公關公司3500萬增值了新媒體平台界面,取得界面網站3.89%的股權之後成為界面的第七大股東。藍標本身的業務是公關,其中有一部分的業務就是通過與媒體的關係幫助一些企業做形象包裝,發軟文自然也是這其中的一部分。

企業和媒體在傳統商業世界里是并行互依的關係,然而互聯網時代這個邊界被打破了,尤其是新媒體時代,很多企業都開始建立了自己的新媒體矩陣。大量的企業熱衷於建立自己的新媒體除了傳統媒體的勢微和想要擁抱互聯網之外,其實還有兩個最主要的目的:一個是擺脫媒體的控制,另一個是自建流量中心。

傳統企業很大一部分是被媒體裹脅的,生死往往在媒體的一念之間,在媒體面前一般的企業都是弱勢群體,必須按照媒體的遊戲規則來做事,這直接催生了一部分媒體人的腐敗,企業被記者要挾封口費的案例也是層出不窮。

另一方面傳統企業的業績很多依賴於媒體刊登的新聞報道和廣告,每年付要砸大量的資金去做宣傳,然而隨着互聯網的高速發展以及傳統企業的勢微,宣傳效果越來越差。於是很多企業開始選擇放棄傳統媒體轉而擁抱互聯網媒體,而通過新媒體建立自己的用戶粉絲群所獲得的用戶則更加精準。

隨着新媒體概念逐漸深入人心,越來越多的企業開始了這方面的布局,雖然這些新媒體極少有能夠坐大的,但是群蟻的力量也是不可小覷的。而再大一點的巨頭們索性直接投資進行媒體投資,或者建立自己的媒體平台。

企業媒體時代來臨

商業世界沒有新鮮事,一切新的都是舊的,只是重新包裝出來了而已。企業投資媒體這事也不新鮮,早上互聯網剛剛開始發展的初期就已經有了。最典型的就是盛大突襲收購新浪門戶的案例了,雖然最終盛大被新浪毒丸逼退,但是先例已經打開。

除了盛大投資新浪之外,還有一個就是騰訊建立門戶,百度建立新聞中心和百家平台,淘寶自己也建立了淘寶頭條等等。互聯網天生帶有媒體屬性,這直接導致了互聯網企業只要做到一定規模之後,都會由然而生一股做媒體的心來,就連做殺毒軟件的360也開始建立了自己的新聞中心。

新媒體時代把這個門檻給拉低了,通過利用新媒體平台的力量,大量的企業開始了自己的媒體化,從某種意義上講未來的社群時代,企業想要更多的生存下去,必須要讓自己全盤的媒體化,企業即是媒體已然是大勢所趨。

無論我們願不願意承認,企業媒體時代已經來臨,媒體將不再是一個獨立的行業,而會成為所有企業的標準配置。

未來的媒體將分為三個部分:

第一個是獨立的純粹媒體平台,對應的就是傳統媒體和門戶網站;

第二個是以商業報道為主營的投資型媒體平台,對應的是36氪這樣的平台,媒體只是他們的一個手段,對接創業者和投資人才是最終目的,媒體外衣下其實暗藏一顆風投的心;

第三個則是以企業和個人為中心的自媒體矩陣,他們的影響力雖然不及平台強大,但是群蟻相聚可渡天險,大量的自媒體人的抱團所展現的力量也是非常可怕的。

每日新聞該如何解讀?

企業媒體化對於商業社會來說是大勢所趨,高度互聯網化后的商業社會裡,只有建立了自己社群的企業才能更多的生存下去,但是這也會帶來一個非常負面的後果,那就是新聞將變得不再純粹。

雖然新聞很早以前就已經不再純粹,大量的軟文也早就充斥了我們目之所及的所有媒體平台之上,但是對於一個平台來說,為了更長遠的企業發展會做出一個權衡,軟文和價值信息之間會有一個最佳的平衡點。

只有掌握了最佳的平衡點,平台才能持續性的經營下去,否則會死在軟文的海洋里。這對於自媒體來說也是一樣,能夠最終獲得用戶認可並幫助企業發展的自媒體都會掌握好廣告與價值信息的度。而一味追求短期廣告效應的自媒體和新媒體平台,都是一定會被用戶和市場給拋棄的。

但是無論這個度如何把握,都否認不了廣告的即定存在這個事實,尤其是三流平台和自媒體短期內造成的影響力有一定的保存時效。而互聯網最大的特點就是信息將變得不再透明,正反並存真假莫辯的海量信息讓真相變得離民眾越來越遙遠。

目前開始出現了很多闢謠的第三方平台,搜索引擎也開始對於搜索結果進行甄別,但是目前來說收效甚微。從某種意義上說互聯網信息絕大部分都是垃圾信息,在海量信息中甄選有價值的信息是一件非常困難的事情。而且互聯網信息很多時候都是短時間內的熱點爆炸,然後不斷演生出信息變種,這些變種信息會不斷的冒出在線上甚至是線下。

這事除了持續性的投入,或許是永無盡頭的,我們唯寄希望於看到信息的人,多一點思慮少一點盲從。

#專欄作家#

艾瑞克,微信公眾號:艾瑞克自留地(ID:zwlp520),人人都是產品經理專欄作家,互聯網觀察員。自06年起持續關注互聯網行業發展,對互聯網各種商業模式和案例有些粗淺認知,長期混跡於各大新媒體,發表一些淺知拙見。

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