做這個分析是因為之前重讀《用戶體驗要素》時突然想到可以用“產品設計五層面”進行產品求職分析,為此還寫了篇博文《用“產品設計五層面”進行產品求職》進行梳理,把自己作為產品,那公司就是用戶,我們自然要對用戶需求進行一定的分析。而公司發布在招聘平台上的招聘要求是天然的數據來源,再結合以前看《人人都是產品經理》時,蘇傑老師曾在其中提到過研究大量招聘廣告做出漂亮的調研分析報告,對於應聘本身會是一件很靠譜的事情。所以自己就花了一天時間研究了幾十家公司的招聘要求而做了這個分析,由於數據量其實還算比較少,且自己也是第一次做這種調研分析,可能做的不算特別漂亮,但應該也是一定程度可以體現公司作為用戶的“用戶需求”。

數據收集:

本次進行數據收集時工作年限設定的0-3年,而分析數據時不再理會工作經驗,因為根據有些朋友的經驗,即使有些寫着要求工作經驗,如果你能展現出潛力,還是可以去試試。下面是我收集的數據情況介紹。

崗位數目:79

數據緯度:細分領域企業類型

數據分佈:

產品經理最重要的素質與技能要求

這裏對所有數據進行分析,目的是了解互聯網產品經理所需要具備的素質和技能。而這些素質和技能有些是公司要求你去面試時就具備的,有些是要求你在工作中需要具備的。所以無論出現在“崗位職責”裏面還是“崗位要求”中的均會被統計。

企業最看重產品經理的溝通能力和邏輯思考能力

任何崗位都有其素質要求,作為產品經理,最常被提到的素質以及提到它的崗位個數佔總崗位數目的比例見下圖。其中溝通能力最受關注,有83.5%的崗位提到,邏輯思考能力次之,有58.2%的崗位提到。

這張圖和原本個人對於產品經理這個崗位的想法也基本一致。作為產品經理,最主要的工作能夠推動整個產品的進展,需要和技術、設計、運營等各崗位的人進行溝通,因此良好的溝通能力和團隊合作能力必不可少。而產品經理最重要的工作是在於能夠把握用戶需求,指導產品的走向,做出能吸引更多用戶的產品,因此邏輯思考能力和創新精神至關重要。此外,產品經理是一項對綜合能力要求很高的崗位,所以要想做的好,首先要對產品有熱愛,然後才能夠积極主動的不斷學習提高自己。

個人覺得圖中各項能力佔比的原因是,作為企業,首先最看重的是員工做事的能力,所以招聘中對溝通能力和團隊合作精神的關注比較高。而邏輯思考和創新精神則是產品經理區別於其它崗位的較大特點,所以關注度也較高。而其它的更重要的是在於個人的自我管理,其實應當是任何崗位都應該有的。

企業最需要產品經理具備需求分析和撰寫產品需求文檔的能力

產品經理需要掌握的技能有很多,最常被提到的有產品運營、數據分析、交互設計(包括了解Android和iOS設計規範)、office等軟件的使用、需求分析和文檔撰寫、原型製作,提到它們的崗位個數佔總崗位數目的比例見下圖。另外還有一些像技術、測試等有少量崗位有提到。

可以看到技能中需求分析和文檔撰寫能力被提到的次數最多,79個職位中有71個都提到了。可見這的確是產品經理安身立命的必備技能,只有能夠把握住用戶的需求,並且清晰的寫成文檔供設計師以及研發人員進行設計、開發,才能夠體驗出產品經理最核心的價值。同時像能夠原型原型、了解交互設計規範、懂得數據分析和有一定產品運營能力都有超過一半的崗位有提到,可見產品經理的確是一項對各方面要求都比較高的崗位。而其中軟件使用提到的公司較少,個人覺得並非是因為它不重要,而應該是這個技能一來太基礎,二來完全可以在工作中很快的學會,畢竟工具只是工具,主要目的還是用來完成目的。

初創型、成長型和成熟型公司對素質和技能要求的異同

本人做這個分析的目的其實更多的是為了求職,所以我更關注的是招聘廣告中的“崗位要求”,畢竟企業既然寫在職位需求中,很大程度還是希望員工在入職之前就能夠掌握這些技能,也就是說我有意識的加強這方面的技能將有利於我面試成功,以便真正進入這個行業。而對於“崗位職責”裏面提及而要求中沒提及的,應該還是可以通過入職后再行學習加強。所以在這小節中的數據都是以“崗位要求”為分析對象。

對於三種類型的公司劃分,是按照拉勾網的標準。大體上初創型指的是未融資或者是天使輪的,成長型則是處於A輪或者B輪融資,成熟型則是C輪以及以上或者已上市的公司。

三種類型公司崗位要求中明確提到的素質佔比

整體來說和第二節中包含“崗位職責”基本一致,無論哪種類型的公司最看重的三項均是溝通能力、團隊合作精神和邏輯思考能力。稍稍區別的是熱愛產品相對得到了更多的關注。原因應是如果應聘者對產品有極大的興趣,將大大增加他學習的主動性等。繼而可以在以後的工作中,完成“崗位職責”中的職責。

另外可以看到很明顯的是,成熟型公司比初創型和成長型公司都更看重團隊合作能力,應是成熟型公司團隊規模會更大,員工相對於其它兩個一來分工更明細,二來需要打交道的人也更多了,所以團隊合作精神就顯得更加重要。同時也可以看到溝通能力的要求也是比初創型公司要高出不少。

而初創型公司較其它兩個佔比要高的是學習能力,這應該也是和初創公司剛起步,人手方面不會很充足,員工需要很快上手,掌握多方面的技能,並且獨當一面,所以對學習能力要求較高。

而初創型公司的創新精神和邏輯思考能力要求也相對另外兩者要低,個人覺得應該是由於初創公司剛起步,產品大體方案應該是創始團隊已經確定好的,所以對於招聘來的新人創新精神以及邏輯思考並不需要有太強的要求,更重要的是能夠細化執行。

所以如果去面試初創型公司和成長型公司,面試時可以多多显示自己對產品的熱愛,以及較強的學習能力。而面試較成熟的公司時,則更需要表達自己的團隊合作精神,以及一定得創新和獨立思考的能力。

三種類型公司崗位要求中明確提到的技能佔比

這張圖和第二節中包含“崗位職責”的區別就稍微大一些了,原因應該是技能相對於能力是比較容易培養的,所以公司並非強求你在入職前必須對每項技能都很擅長。比如對於運營、數據分析以及軟件使用相對來說要求會少一些,可以在崗位上不斷磨練。

對於技能,不同類型的公司看重的差距也比能力要大一些。初創型公司最看重的兩項技能是原型製作和交互設計,而成熟型公司則最看重需求分析和文檔撰寫的能力,尤其是BAT三家公司的9個職位均為提到原型製作。這應是由於成熟型公司人手充裕,分工明確,一般都會配有交互設計師,可以進行原型製作,而初創型公司原型則可能都是由產品經理代勞了。

成熟型公司對於數據分析有要求的會較其它兩者多一些,可能是因為成熟型公司的產品一般已經有不少用戶,需要做的很多工作是對產品的優化,所以需要善於根據數據來發現更多適合優化的地方。另外成長型公司對於產品運營有要求的會比另外兩個多一點,應該是由於成長型公司產品已有一定基礎,但是用戶量卻沒有上來,所以產品經理需要更多的從運營上思考,怎樣做才可以和運營部門一起將用戶量提升上來。

所以,面試初創型公司時,不妨多強調自己的原型製作能力以及對交互設計的了解;而成長型公司則可以談一談對運營的理解以及產品本身如何幫助提升用戶量,比如最近很火的增長黑客概念;而成熟型公司則更需要強調自己的需求分析能力。

最後,結合上一張“崗位要求”中的素質要求,我們還可以得出一個結論,就是成熟型公司對於能力的要求會強於技能,而初創型公司對於技能的關注則多於能力。這也很容易理解,大公司更看重潛力,而創業公司則更需要可以直接乾貨的人。所以在面試時也可以針對不同類型的公司側重去強調能力還是技能。

其它一些小結論

  1. 互聯網產品雖然細分領域眾多,但是對能力和技能的要求基本類似。可能和我主要採集的數據是0-3年工作經驗要求的崗位,算是新入行的人,對於行業本身的理解是需要較多時間磨練的,越往後面,這方面應該將更為重要。
  2. 金融領域的崗位對於相關經驗的要求最多,大多都會要求有金融相關經驗或者經濟類專業畢業。
  3. 旅遊以及O2O中等跟線下聯繫比較緊密的領域,對於和商家的談判能力也會有一定要求。
  4. 南京的互聯網公司真的好少。。。

PS:本人第一次做這樣的調研分析,其實還是非常惶恐,生怕由於數據採集,或者本身的分析問題,導致有明顯的錯漏之初,所以非常希望能得到前輩們的指點,如若發現我這個分析中的任何問題,還望您留言賜教,謝謝

 

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