反型記,對自我的一種反省。今天開始深度的自我反省。是不是真的為了迭代產品而迭代了呢?漸漸從以前了解用戶變成疏遠用戶。如何找到這個正確的答案。我一直對自己定義的是用戶選擇是正確的設計。可是自己卻開始走到了不正確的道路上了嗎?什麼時候是應該有自己的意見。什麼時候是應該找到摺合點,聽取大家的意見。我開始了這種矛盾的心情。

一、自我反省(不為做產品而做產品)

開始就怕自己開始為了做產品而做產品。用戶到底是不是會使用我們的產品呢?產品是為了用戶而生存,並不是為了生存而生存的。產品搭建是建立在用戶基礎。他的每一次行為都是我們需要理解和滿足的。然後達到極致的用戶體驗。不為做產品而做產品其實很難。

二、自我反省(不為迭代而做產品)

加速的產品需求滾動是正常的事情,至少不會把產品死在自己手裡。但是迭代的意義一定是為用戶去創造價值,為用戶服務的。這是最根本的產品要求。他們想要的是一款好產品,好的服務,而不是一款不好使用的服務。迭代的目的一定為用戶去考慮問題。

三、自我反省(不做閉門造車)

閉門造車,我們玩着自己的開發和需求。卻不知道用戶想要得到什麼,這是一件很可怕的事情。我漸漸感到自己開始迷茫於這之中。在閉門造車這件事情上我必須時刻反省,這件事是不是值得去做。

四、自我反省(如何小步快跑?)

小步快跑一定是為了試錯產品,想讓用戶知道你的產品是不是他們想要的東西。小步快跑是一種敏捷開發,是一種產品思維。但是真正的意義上小步快跑的意義到底是什麼?我需要開始真正的意識這件的事情原因。還有所有的事情想清楚,讓他們有着真正的認同感。

五、產品和運營如何找到用戶

最近老講到運營,更深刻的了解到運營之道乃與人打交道之本。我們用戶畫像到底對我們有什麼用。產品與運營關係一定存在於用戶之下。用戶決定了產品與運營。找到用戶,就是渠道。真正的渠道是什麼?找到用戶我們應該做什麼?這些思考不是讓用戶馬上過來使用產品,而是打造用戶從一開始就有很高的認識的過程。

六、產品和技術如何做最好的實現

需求上,技術幫助產品完成最好的實現。滿足用戶最真實的交互體驗。真實的交互體驗是什麼?用戶想到得到什麼?技術手段能幫助到我們產品什麼?一切一定源於思考,也源於未來的把握。產品的遠見是讓產品真正成為用戶想要的東西。

七、先失去自我,再找回自我

沒有意見,到恢復意見。再次打散自己想法,再次重構自己的想法。我可以失去自己,但最後一定要找回自我。所以做產品也是,讓產品自己找到真正的方向,而非我們本身的調控。用戶說這個產品生,這個產品就生。用戶說這個產品死,那麼這個產品也就死了。所以自己找回的過程,是每一個產品經理都會經歷過的事情。

八、市場和用戶,我們怎麼滿足他們

市場是全局觀。我們對於未來的把控。用戶組成了每一個細節,他們決定了產品生或死。如何真正做好產品。我們如何真正滿足他們。作者會重新思考這個問題,不要自己陷入錯誤之中。

最後留下一個自己思考的問題,如何把團隊凝成一股勁。如果大家有什麼好建議,歡迎留言。

#專欄作家#

曉翼,微信公眾號:上海人在北京。人人都是產品經理專欄作家。專註於電商、O2O的產品經理。會IOS開發、會P圖、會運營的逗比一個。常關注社交、旅行類產品。

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