合格的產品經理需要的必備技能集中在專業技能、協同溝通、學習能力這些。先別急着一上來就想着自己做個多牛逼的產品,先合格了再說。

最近在學習一些產品經理相關的線上系統教程,想到當年在自己還未從事PM工作時,看到一句話:“希望作為一名成長的產品經理,用好產品改變世界”,頗為勵志,於是跌跌撞撞爬上了產品經理之路。在此之後有過成就感,有過不平衡,有過很失望,也有過在安逸環境混吃等死的念頭,但最終還是願意靜下心來,將之前的經驗想法做一個整理,希望對屏幕或手機對面的你們有些小小的幫助。

BTW,文末有個小插曲:說下當年自己是怎麼做了產品經理的。大家也可以在評論區聊聊自己是如何踏上產品汪這條不歸路的。

一、產品經理的敲門磚

在本汪上篇文章《移動APP設計入門級:真實的前後端原型長啥樣?》中,有人評論問到如何成為一名產品經理,關於這個在產品經理界的經典問題,百度知乎豆瓣上有成千上萬的答案了,感性鼓勵的話我就不多說了,如果一定讓我回答,那有一個簡單暴力的方法:

去招聘網站上看看產品經理的工作範圍和要求,哪裡不會學哪裡。

大致整理了一下,對初級產品經理的入門要求有這些:

  • Axure、Visio、Moqups等主流的原型/線框圖工具,完成需求分析和原型設計
  • 能夠編寫MRD、PRD等產品文檔
  • 了解技術實現方式,能和程序猿溝通
  • 責任心強,工作积極主動,具備良好的團隊協作意識云云……

So,明白自己要做什麼了嗎?要求會axure,你就去學,拿自己平時最經常打開的APP模擬着畫原型;要求會寫MRD、PRD,你就先收集一些看看別人是怎麼做的;不了解技術就多關注開發者相關的訂閱號微博等,知道程序猿每天都在聊什麼。看起來是不是沒有想象那麼難,確實,難的其實是去做。人家每天想着修身齊家治國平天下,你每天吃飯睡覺遊戲打DOTA,到末了,爬到各種平台到處問“各位大神,請問我怎麼能變成一個產品經理呢?”你覺得誰能幫你?

少年,Just do it。

二、先別急着談優秀,你合格了嗎?

合格的產品經理需要的必備技能集中在專業技能、協同溝通、學習能力這些。先別急着一上來就想着自己做個多牛逼的產品,很多時候我們需要先了解最低要求,也就是傳說中的“底線”。

1.專業技能

流程圖能說的通,原型圖能看的懂,需求文檔整理清楚。

這3點是不是簡單易懂?嗯,那就不做贅述了。

2. 協同溝通

還是基於對產品的設計思路清晰、細節掌握度上,開發問你問題,你要能夠明了的回答上來,開發對功能有排斥情緒,能否知道具體是什麼原因?是自己設計有問題,還是開發覺得不好實現?或是其他?並給出解決方法。

做到不坑隊友,自己也別被忽悠。

舉個栗子,上周和開發溝通一個功能點時,開發說“這個詳情頁面上已經有修改功能了,為什麼需要再做個修改頁面?這不是沒必要嗎?功能我不是都滿足了?”咋一聽過去是不是很有道理?產品汪是不是馬上要說“對哦對哦,既然已經實現了那這樣就可以了”?這時候你就要冷靜的告訴他,你之前在一個查看詳情的頁面可直接修改,這樣已經是不符合開發規範了,如果說現在繼續在詳情頁面不斷疊加操作功能,不僅影響用戶交互使用,到後面開發組件不斷增加會更加混亂,最終給自己造成很大麻煩,建議儘快把之前的坑給補上,修改頁面獨立出來……這種場景是不是就相對和諧了?人們總是喜歡為自己着想,給自己解決辦法的人。

3. 學習能力

這個是產品經理的核心能力,有任何短板其實都可以通過強大的學習能力彌補。學習能力是個綜合技能,不管是否從事產品經理工作,也是自身一個重要籌碼。簡單說就是:

  • 明白自己不足
  • 發現學習目標
  • 主動去學習,主動去學習,主動去學習
  • 用起來

三、記得自我提升

有個段子:

你用小米手機

穿凡客T恤

上3W咖啡聽創業講座

在家看耶魯大學公開課

知乎果殼關注無數

36氪每日必讀

馬雲的創業史了如指掌

張小龍的貪嗔痴如數家珍

肉夾饃只吃西少爺

約朋友得去雕爺牛腩

喜歡Kindle勝過iPad

手機里沒遊戲全是GTD的APP

如果上述條件都符合

那你在北京應該還在每天乘地鐵。”

為什麼會這樣?

自我錯覺

一說到產品經理大家很容易想到喬布斯、張小龍、雷軍等等,加之這幾年互聯網+風頭正勁,“人人都是產品經理”的slogan鋪天蓋地,讓人覺得產品經理是個門檻低、收入高的工作。門檻低是實事,所以便出現產品經理隊伍良莠不齊的情況,牛逼的不少,裝逼的更多。同樣是產品經理,往往天差地別,有的人開口閉口聊戰略,有的人天天埋頭做規劃,有的人能把PPT寫成花,到最後他們都覺得自己就是下一個喬布斯。

人家是真A,你卻在裝B。

沒有系統性學習

很多人每天關注很多訂閱號、瀏覽很多平台、看很多微博文章,卻極少去階段性地系統學習。系統性學習這裏指很多,包括靜下心看完一本產品相關的書(看看自己收藏轉發點贊mark的一堆書單現在看了幾本)、看一個系列的線上教程、將之前的讀書筆記回看一遍、參加線下培訓等等。碎片化知識很難融為自己的技能,先不說能不能看懂,即便能看懂,理解不等於掌握,能力的提高終歸需要從踏踏實實點點滴滴學起。

不會反省

自己要學會從走過的路中吸取經驗教訓,而不是一味低頭前行。有空可以多想想,半年前自己定的目標現在怎麼樣了?之前產品的計劃和目前有哪些偏差?自己這段時間在哪些地方做的好哪些地方還有待提高?這比看別人灼灼其華的成功經驗有價值的多。

之前遇到一個管理者,每個階段對產品的預期總是給出非常樂觀的收益數據,而實際上無論從產品方面還是團隊方面都存在明顯問題,到目前為止不要說沒有一次能夠達到預期值,甚至往往預期值的1/10都沒有達到。如果說他能夠靜下心認真考慮一下為什麼上一次會給出那樣的數據,而為什麼每次都差距甚遠,相信比每天大事小事一把抓,忙的連軸轉收穫要多。

或許有人會說,工作應該向前看啊,我覺得自己現在已經對未來有了明確規劃,並具備了豐富的工作經驗。

不是工作10年就有10年的工作經驗,有的人只不過是一個經驗用了10年而已。

文末小插曲

說說當年自己是怎麼做了產品經理的

本汪畢業后做了幾年項目管理崗位,但做的基本都是打雜(想想就知道,一個剛畢業的人哪裡有能力做項目管理),整理過需求文檔、做過SVN配置、做過運維績效、幫忙測試平台、各種項目跟進等等,不過也是在這個期間開始對項目全階段有了最初步的了解。

之後決定轉為產品經理,算是比較順利到了一家事業單位類型的IT公司,進來的時候發現公司的產品經理很多處於售前人員的狀態,需求文檔沒有原型這一說,基本都是文字加類似產品的截圖,更多的是非計算機專業背景的產品經理每天做PPT跑客戶做支撐等。

算是對產品抱有興趣,有空的時候自己就打開常用的APP或是平台,用工具自己試着畫頁面。

第一次原型派上用場是因為第2天要去演示,而開發和UI來不及做DEMO,於是我加班做了一個可演示的移動端原型。之後團隊內部逐漸開始原型+WORD的做需求方式。

不過本汪目前也面臨處於安逸區成長緩慢、產品及團隊因為種種原因到達瓶頸等問題,近期開始系統性回顧及學習完整的產品進階知識,希望能有新的突破。

BTW,大家也可以在評論區聊聊自己是如何踏上產品汪這條不歸路的,讓我們一起腹黑嘲笑、彼此揮淚成長,哈哈。

最後一句話:

不要總覺得自己的產品能改變世界,但需要懷抱改變世界之初心。

 

作者:臨公子(微信號公眾號:臨公子的后花園),一枚喜歡理財、健身、不愛灌雞湯喜歡喝咖啡的美汪。

本文由 @臨公子 原創發佈於人人都是產品經理。未經許可,禁止轉載。