在上一篇文章《
微信公眾號不是流量來源, 而是成本黑洞》 我曾建議初創團隊“如果團隊發展困難,可以考慮率先裁掉那些碌碌無為的微信小編”,請同行們原諒我的毒舌,因為那篇文章是寫給初創團隊管理者看的。現在這篇文章才是專門寫給微信小編們看的,別被老闆們看到哦。

PS:本文所說的微信小編特指那些以微信公眾號運營為職業的朋友,俗稱新媒體運營崗位,那些為了愛、為了名、為了打發時間的微信小編不在討論範圍之內。

即便按照1500萬個微信公眾號的數據,我們也無法估算出在這背後有多少含辛茹苦的微信小編,更罔論探索微信小編的自我救贖之路了,畢竟幸福的小編大體相同,不幸的小編各有各的不幸,我也只能簡單粗暴地以是否喜歡這份工作為依據,將微信小編分成喜歡、不喜歡、不知道自己喜不喜歡3類,來簡單聊聊微信小編的職業規劃問題,請自覺對號入座。

一、即便是真愛:這愛也無法永恆

如果你熱愛新媒體運營,且有豐富的經驗,那你一定比我厲害多了。

如果你是一個對新媒體運營工作充滿熱情的小白,強烈建議去一個有成熟經驗的公司,而不要輕易被小企業的橄欖枝誘惑。雖然在一個運作成熟的公司中,個人的能力很容易被螺絲釘化,對很多年輕人來說既無趣又壓抑。創業公司就靈活好玩多了,而且如果是急招提出的薪資可能反而會比有嚴格薪酬梯隊的大公司稍高一點,加上創業公司特別擅長畫大餅、講故事,的確很容易讓人心動。

但有成熟運營經驗的團隊能夠帶給你的幫助是小企業完全無法企及的。你當然可以靠自學——微信公眾號的運營要想從零經驗的新手到熟練掌握各種操作,絕對是可以在很短的時間內速成,多讀幾篇文章,多操作幾次就可以了,但是要想真正成為一個優秀的微信公眾號運營者,在技術熟練之後還有很長的一段路要走。既然沒有經驗,那就不如以空杯心態去好好學習一段時間,看看他們是怎麼定位、分工、找選題、做內容、調排版、改標題、做互動、引導轉化……雖然,有很多新媒體運營達人分享過他們的經驗和心得,但不管他們講得有多麼掏心掏肺,還是會有很多無法言傳只能身教的手段和技巧,是只有在第一現場才能觀察到的。

具體操作手冊如下:

  1. 面試前:重點研究該公司公眾號以往的運營情況,粉絲活躍度、閱讀數據,並要與同行業做對比。但如果你在面試前就發現這個號做得挺差的,那就果斷不要跳坑,一個小白的你如何拯救一個平庸的團隊!
  2. 面試中:重點觀察媒體負責人的水平,他對新媒體運營的理解,他對工作的規劃,排除你天賦異稟的小概率事件,他的水平基本決定了你在這份工作中所能夠達到的上限。
  3. 入職后:工作過程中,一定要以學習的心態,多看多學多問,爭取創造出屬於自己的爆款文——畢竟在招聘微信小編的過程中,查看面試者之前的運營成績是每個僱主都會做的,如果沒有幾篇爆款文章真的很難鎮得住場子。

修鍊內功才是第一要義

最近有小編留言問我,微信公眾號運營是一個長久的職業選擇嗎?少年,你太天真了。

微信公眾號運營的根源是社會化營銷,是利用社會化網絡來進行營銷的一種方式,主流的運營平台,已經經歷了從論壇、博客、微博、微信的演變,中間還有很多垂直的平台,如針對大學生的人人網、針對文藝青年的豆瓣、針對死理性派的果殼網……

這些平台,單從運營的技巧來說,要學的東西就太多了,但社會化營銷歸根結底是一種追着人跑的營銷方式,當用戶從微博轉移到微信,所謂的新媒體運營崗位也從微博主頁君變成了微信小編,但無論角色怎麼變,玩法怎麼改,背後的基本邏輯是不變的——七情六欲是所有人的軟肋,愛恨情仇是所有人的宿命——與其花時間去扣技巧,不如多琢磨技巧背後的邏輯,多學點傳播學、營銷學,用市場營銷的終極目標來要求自己。那麼不管未來的社會化營銷陣地是視頻直播還是虛擬現實,你依然游刃有餘。術有千萬,大道至簡,術可言傳,道唯頓悟。

說到未來可能接替微信公眾號的營銷陣地也已經有很多猜測,但從歷史的變革來看,有兩點是可以肯定的:取代微信的肯定是一種跟它完全不一樣的玩法;社會化營銷的趨勢是不斷多元、分散的。所以我還是堅持認為應該根據所在公司業務的性質,尋找更垂直、更對口的推廣平台。這就要求我們對所屬行業有更深刻的理解,知道用戶的訴求點,從而更好地推廣公司業務,也真正提高自己的能力。

所以當很多同行都在關注新的自媒體平台開放情況,希望能夠搶得先發優勢的時候,我依然認為,修鍊內功才是第一要義,舉個大家都知道的例子——咪蒙。她是2015年下半年才開通公眾號的,當時微信自媒體已經飽和到溢出了,可是你看她現在已經成為了廣告主最疼愛的人。在懂得掌控人心、操縱悲喜的人面前,先發還是后發,區別並不大。

二、不愛:微信小編的曲線救國之旅

如果你根本不想做微信小編,那麼你該怎麼做?

因為現在大部分企業對微信公眾號營銷價值的錯誤理解,導致崗位需求量的增加,逐漸壓低了從業的門檻,在這樣的現狀下,我們大可以利用這個系統漏洞,實現曲線救國。

為什麼要選擇微信小編來曲線救國——因為這無疑是初創團隊中,門檻最低、見效最快、附加值最高的工種。

初創團隊都希望能夠招到超牛逼的自媒體達人,當然這樣的人才可遇不可求,所以一開始他們的心態都是先招個人把公眾號做起來。在這個時候,即便沒有任何的運營經驗,只要不是寫作文恐懼症患者,都可以花两天時間速成新媒體運營技能,搗鼓出一篇像模像樣的微信文章。

而因為微信公眾號的即時反饋性,要做出成績真的很簡單,厚着臉皮讓親戚朋友幫忙轉發一圈閱讀量就能指線上升,數據擺在眼前,沒有人知道是背後是誰在點擊。實在不行還能花錢買點擊量呢,在這個明碼標價的商業社會,一篇10萬+也不過是1000塊錢的事兒。哪還有比這見效更快的工作,一天一篇打卡式的怒刷存在感,而且圖文並茂,老少咸宜,路人皆知。

最後,微信小編基本上是全公司消息最靈通的人,因為大部分初創公司都在把微信公眾號當公司內刊,屁大點事兒都想往外說,這就大大加深了微信小編對公司全局業務的理解。

基於曲線救國的目的,那麼在做到及格分之後,你就可以放飛自我了。初創公司可發揮的餘地太多了,而且沒有一個老闆會介意員工在做好本職工作之後為公司做別的事情,記得給老闆灌輸我上一篇文章的精髓:降低預期、不要打擾用戶、多嘗試別被微信一恭弘=叶 恭弘障目。

然後你就有大把的時間和機會去嘗試所有自己感興趣的工作,媒介,BD,策劃,數據分析,運營,甚至產品,最終總能找到適合自己的位置,做出一定的成績后,你就可以理直氣壯地請示老闆再招一個微信小編,成功把自己給摘出來了。

如果確定要曲線救國,最重要的一點是,選擇你真的認可的行業,在職業規劃中有換行or換崗的區分,如果你打着換崗的算盤,去了一個根本不喜歡的行業,到時候既要換崗位又要換行業,這圈子兜得就太遠了。

其次,一定要去初創企業,初創到什麼程度:之前沒有專人負責新媒體的運營——沒有比較就沒有傷害;團隊規模15人左右——這個規模下基本都是扁平化管理,大部分崗位職責都不明確,給未來的換崗留下了足夠的空間。

如果你是這樣的小編,還要不要去打造你的爆款文,要不要去學習營銷之道呢?我認為前者無所謂,後者必須要。爆款文,放在那裡都是能力的證明,能有自然很好,但命里無時莫強求,反正你的下一份工作肯定不是微信小編了;但營銷之道很重要,任何一種商業模式都是需要營銷的,哪怕是自傳播,也是因為在產品形態中早已植入了營銷的觸發點,所以多學一點,不會吃虧的。

無法開源,何談節流?

當然,還有很大一部分的微信小編,雖然不喜歡但因為已經在行業內,或者本來是喜歡的被變態的考核消磨光了所有的熱情,每天一起床就欠着一篇文章,直到睡覺前還背着沉重的KPI,簡直度日如年。

但我始終相信,每一個能夠當管理者的人都不傻,只是當微信成為了越來越多人最主要的社交工具時,他們忽略其他的可能,這也是我寫上一篇文章的目的,希望企業管理者不要把目光局限在微信公眾號,而是考慮其他更加直接有效的推廣方式。

但如果老闆真的把考核指標定在了微信號上——畢竟在找不到更好的方式之前只能採取保守療法,哪怕是成本黑洞,也只能一往情深。但作為一個合格的新媒體運營人才,你就有必要替老闆去尋找更有效的方式,直到你可以有理有據地證明——我們用這個方式,比發微信文章要有用的多——那個時候,我相信制度會為你改變。最可悲的是,有些微信小編嘴上抱怨老闆亂定指標,但實際上除了刷閱讀量之外什麼都不會,那又有什麼資格吐槽老闆呢?

騎驢找馬的最高境界:為下一份工作積累經驗

當然不排除還是會有一些管理者就是殘酷無情無理取鬧地要100萬粉絲、要10萬+閱讀量,一般這種公司還都是制度森嚴,管理死板,小員工根本沒有和大老闆商量的機會。在我看來,處理這種困境的方法很簡單——不爽我就走,走不了就忍着,忍到我有實力掀桌走人就頭也不回地走掉!

什麼是掀桌走人的實力?以前看過一本職場勵志書,裏面有一個觀點我很認同:

工作的前景、薪資、待遇提高45%的才叫跳槽,跟以前差不多叫平移,還不如以前的叫跳坑。

如果你只是換一個公司繼續做一個平庸的微信小編,那根本沒有跳槽的必要,還不如繼續待在原地抓緊時間積累經驗呢。

當然這個經驗不是運營微信公眾號的經驗——反正你又不喜歡,而是為下一份工作打基礎。不管是拜訪相關專業人士,學習相關專業案例,看相關的書都是一種積累,最好還有作品(案例),能夠證明你在這份新工作上的能力。長時間的準備還可以讓你對新工作有更深刻的理解,留給自己更多調整的空間,不至於飢不擇食再跳一個坑。

至於,那些既不滿於現狀又不想付出代價去改變的人,不如還是看點“怎麼做出10萬+”的文章吧,多學多看總會有幫助,至少心裏好受一點。

三:不管愛或者不愛:試過才知道

當然,還有一種自己也不知道自己喜不喜歡的小朋友,大部分剛畢業的學生都有這樣的迷茫,自己學的專業不喜歡,想換行業,但技術門檻太高的根本夠不上,就開始考慮去做一名微信小編。

如果是這樣的情況,我鼓勵先嘗試,很多事情只有試過才知道,短則1天,長則半年,你終會得到一個結果,能學到東西就不算辜負時光。但在這裏我還是建議無經驗的小白去相對成熟的團隊蹭經驗,理由上面已經寫了不再贅述——除非你有超強的自學能力,有探索未知的興趣,有規劃職業生涯的決斷力。

最後,我希望企業能夠把有限的資源投入到真正有用的地方;希望微信小編能卸下KPI帶着熱情去工作;希望我們能夠看到更多真正有價值的內容。

這樣的世界會到來嗎?

 

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