大家都知道跟政府部門打交道是很頭痛的,我在生活里都是盡量避免跟他們有接觸。所幸從事的是互聯網產品的崗位,這種事發生得極少。當然,你知道我下面要講什麼了。

最近辦理戶口遷入,開各種證明,走各種程序,費勁千辛萬苦,終於到了最後一步:到遷入地派出所辦理手續。

在網上檢索到要帶的資料,一一核對無誤,跑了幾十公里到了派出所,結果還是少了張無房證明。無房證明則要去另一個政府機關房地產檔案館開,中間又是幾十公里。

這就是我很煩的地方:明明可以用聯網驗證的方式瞬間搞定的事,非要用舊社會的方法去手工開證明。

這倒也不能全怪政府公務員不務正業。要讓他們趕鴨子上架,什麼也都可以做得出來。但對他們來說,並沒有動力:既然沒有競爭環境,做不做的,就沒什麼影響。

我們在做產品時,實際上也常會遇到這種情況。產品很成熟了,市場垄斷了,所以沒有動力;老闆不關心自己的項目組了,失寵了,所以沒有動力;做的工作千篇一律,事情雷同,所以沒有動力……

當你意識到「沒有動力」這個危險信號時,就要給自己製造一些動力了。是的,每個人都不能保證自己每時每刻都有對產品的熱情,那在低谷時,這個熱情要自己去發掘。

有幾種方法推薦。

  • 第一,接觸用戶。跟那些真正的用戶聊聊天,聽他們的抱怨。放心,沒有任何一個產品是全好評的,他們總有些會不爽的地方。感覺到自己產品的不足,可能會有些動力。
  • 第二,成為用戶。自己感受產品的細節,體會功能的不足。現在我在做配送業務,每次親自去送外賣,都會覺得自己過去做的產品到處都是坑。
  • 第三,找榜樣。看有哪些可以成為榜樣的產品或者牛人。看跟他們之間的差距,知道自己仍被遠遠甩在後面,要再接再厲。
  • 第四,分享經驗。可以把自己的經驗分享給大家,在交流中獲得更多鼓勵和熱情。好的經驗得到肯定,會是動力;不夠好的經驗被人批評,也是一種鞭策。

總之,要做能夠自驅動的產品經理。

#專欄作家#

劉飛,原嘟嘟美甲聯合創始人,鎚子科技產品經理,人人都是產品經理專欄作家,豆瓣《最好的時代:可能是最真誠的創業日記》作者。文能提筆抒騷情,武能切圖畫交互。

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