或許很多人都有一種感覺,就是公司做了不少內容,但是回想起來,那些瑣碎的內容絕大部分都是被浪費的,可有可無的。加上沒有規劃性的生產和管理流程,看不到效果的微信文章、博客、視頻和H5,還要每天耗費大量的人力物力,企業品牌的內容有時候更像是一種負擔,而難以成為你的商業資產。

這裡有13位專家在Intelligent Content Conference告訴你怎樣減輕你的負擔。他們回答了這個問題:營銷人員需要處理日益複雜和豐富的內容,怎樣高超的技巧才能將所有內容轉化為商業資產呢?

1、Greg Yates  首席營銷官  :設定實際的目標

許多品牌會依靠經驗去生產大量的內容,但是他們不一定是有價值的內容。實際上內容產出重要的是質量而不是數量,你需要以實際的目標去衡量你的成功。

2、Lisa Welchman  数字管理總監:對內容進行有效的管理

確保你有一個有效的管理機制。內容團隊需要理解他們正試圖實現兩個標準,宏觀戰略和內容策略,需要具體到關於角色和職責,並且明確允許作者可以把創造力擴展到最大。

3、Greg Verdino  主理合伙人 :通過創建更少來完成更多

大多數內容都從未觸及到目標受眾。這是一個價值數十億美元的問題。一個清晰的、簡單的內容策略能夠幫助營銷人員獲得他們真正的“內容資產庫”——偉大的內容策略往往沒有那麼複雜,並且可以關聯到業務要點。

4:Noz Urbina  創始人 :調整內容團隊的組織結構圖

雖然你的聽眾不關心你的組織結構圖。然而許多公司卻因為組織結構圖不夠合理,吃了不少虧,比如:團隊成員“各自為政”,導致缺乏協作能力而無法擴大生產,做出更多有意思的內容。

相反,如果你能夠根據不同的事情、不同的人、不同的時間來創建一個驅動模型,通過授權跨職能機構,以明確的領導小組來推動內容創造,才能促進內容與團隊一同前進。

5、Buddy Scalera  健康與醫療行業的內容戰略家:遵循一個經典的編輯工作流程

與經驗豐富的內容經理工作。我們花費了很多時間管理內容資產,以此我發布了一篇編輯工作流程。如果你創建並且管理內容營銷資產,你可能會想要請教別人來熟悉經典的編輯工作流程。

例如,試着與其他人在編輯部或出版社合作工作。這個人可以幫助你識別並且衡量出哪些是你需要生產的高質量內容。

6、Scott Rosenberg  数字管理與運行總監:使用一個管理框架

使用一個管理框架,明確說明內容策略、團隊成員的角色和職責、政策和操作流程。需要有一個核心團隊,監督這個框架來幫助營銷人員專註於創造迷人的遊戲體驗,而不是活動帶來了很低的ROI或減少你的品牌營銷努力。

7、Ann Rockley  CEO:像管理數據一樣嚴格的管理內容

應該以管理數據一樣的方式來管理內容。這意味着與其他內容相比,你需要追蹤到它是什麼,它叫什麼,它存儲了什麼,它的目的是什麼。創建一個流程,方便人們追蹤,並會發生內容,在你的組織中也會受益到越來越多有價值的內容,包括再生內容。

8、Kat Robinson  導演,戰略規劃:創建一個詳細的編輯日曆

創建一個編輯日曆,並且保持更新。你可以使用Excel之類的工具為你工作。識別:

  • 內容所有者
  • 二級分銷渠道
  • 運動的位置和目標
  • 角色
  • 主要出版日期
  • 內容生命周期設置

在網上有許多很棒的模板,你可以根據自己的需要進行修改。

9、Karen McGrane  作家,合伙人:清理垃圾

環顧你的家。你有多少東西將有資格作為資產?你可能擁有一輛汽車,一些珠寶,也許一些珍貴的收藏品。但它們中的大部分……或者暫時有用,或許只是沒必要的垃圾。

內容作為一個企業的資產,我們也需要把垃圾拿出去。消除不必要的內容,保留那些有價值的才能與聽眾產生火花。

10、Vishal Khanna  数字營銷總監:創建一個模板

為您發布的內容建立一個合理的、可控的、靈活的分類。如果可能的話,將你的業務部門按角色分類。在每個類別的分類中,尋找相似的內容。基於這些相似之處,為每個類別創建模板,以確保一致性。

11、Cleve Gibbon  首席營銷技術官:將你的內容作為產品來管理

學習其他的公司,比如廣播站、報紙出版商等以內容為產品的公司,了解這些公司是如何將他們的內容作為一個產品來管理的,然後加以實踐。

12、Rahel Anne Bailie  首席知識官:與科技做朋友

如果技術不是你喜愛的,讓其他人幫助破解代碼技術方面的內容。否則,你就會被淹沒,即使你是最優秀的寫手,也得學會優化你內容的關鍵詞。

13、Scott Abel  總裁:追蹤你資產負債表上的內容

如果我們要管理的內容作為一個企業的資產的話,那麼我們需要掌控它——創建、管理和交付,時刻進行跟蹤。其生產成本也應該被記錄和控制。只有這樣,我們有機會以更有效的方式證明投資回報率。

總結

上面這些經驗人士告訴我們:內容營銷中那些令人沉重的負擔是很難改變的,如果你一直埋頭思考——生產,生產,生產——只會增加你的負重。

埋頭做事的同時,別忘了抬頭看天。抬起你的頭,把你的力量與團隊其他力量放在一起,搞清楚你要去哪裡,和你去那裡的原因,然後才能更好的探索內容的世界。

 

本文由@Content Marketing Institute 授權編譯,原作者:Marcia Rieffer Johnstion ,編譯Renata@一品內容官

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