這是公司一領導在一次會議上分享的一篇小博文,關於產品機會評估的。看着不錯,為了加深印象翻譯出來了,順便給小夥伴某點兒福利,如有不妥之處,請多多指教。

本文是2007年寫的,以視頻網站為課題,雖然課題如今看來比較老舊,但作者所闡述的思考維度值的學習,能幫助產品經理更全面的思考產品。

這是原文地址:http://www.svpg.com/opportunity-assessment

#下面是正文:

1.價值主張(value proposition):我們做這個“功能”能給利益相關者解決什麼問題?

-背景:

目前,賣家想將一個視頻傳到售賣網站需要考慮視頻的格式、大小因素。而且,視頻被下載之後,如果買家想觀看其中的視頻,則需要安裝獨立的視頻播放器(如Microsoft Media Player)。

如今,觀眾更希望能直接從網頁的播放列表中觀看視頻。並且我們認為,在其他條件均相等的情況下,網頁視頻清單的出現可使銷售額提高。

鑒於我們的角色是最大化地給我們的賣家提供方便,那麼令其能便捷的使用這一強大的新型營銷工具是非常必要的。

-帶給賣視頻方的價值:

  • 簡化上傳視頻的過程,不再擔心格式問題;
  • 提高視頻清單的質量;
  • 帶來更多的訪問與付費轉化;

-帶給買視頻方的價值:

  • 更好的描述,購買者能找到更多的視頻列表。
  • 容易使用,購買者可以在不同的窗口直接觀看視頻,且沒有延遲。

2.目標市場(target market):我們為誰解決這個問題?

我們想要為所有的賣家提供優化視頻上傳技術,同時能讓這些視頻可以在所有支持的類型中觀看。

但是,我們不想將這種技術移到合作夥伴的管理網站。因為,一旦發生,他們將會獲得相同的好處。

3.業務指標(business metrics):我們將如何衡量成功?

發布3個月內我們打算:

  • 增加視頻的上傳量:從10,000/月增到15,000/月;
  • 增加視頻的查看量:增至200,000/月;
  • 增加包含視頻詳情頁的訪問量:提高5個百分點;

4.競爭格局(competitive landscape):市場上替代產品有哪些?

目前沒有任何競爭對手能提供以上所描述的服務。然而,由於攜帶視頻功能的手機、照相機、低成本攝像機以及隨之而來的網絡視頻(例如,YouTube)的廣泛應用,這一格局將會快速被打破。

5.我們的優勢(our differentiator):為什麼是我們最適合做這個?

我們的核心實力是為賣視頻方提供最佳的在線銷售服務:

  • 我們與賣家有良好的關係;
  • 我們有很多的買家;
  • 而且現在我們有技術更容易、更有效的管理視頻;

6.市場機會(market window):為什麼是現在做?

  • 視頻分享是一個成熟的技術範式,並且它正在迅速成為一個常見的服務;
  • 寬帶互聯網結合先進攝像技術的在不斷滲透;

7.策略部署(deployment strategy):我們將如何部署策略?

部署視頻時應充分考慮重要的注意事項:

  • 我們必須確保我們有能達到我們預期要求的合作夥伴,或者我們能完全自己管理這些視頻;
  • 我們要確保當需求如期增長時,我們的網絡不會超負荷,尤其是防止爆髮式增長;
  • 我們將會設計上傳流程,以便不需要接受額外訓練就可以熟練的上傳;

8.成本大小(small/medium/large):初步評估成本小、中還是大?

雖然開發成本預計不會很高,但運營成本可能極大。我們預期成本在中與高之間。更詳細的評估將在產品管理、工程和網站運營聯合評估后給出。

9.方案需求(solution requirements):哪些因素是成功的關鍵?

1)YouTube模型是基於以Flash為基礎的觀看播放器。我們需要尋求相同的模型並確定對於我們來說這個模型是否可行。

2)這個過程只需賣家上傳視頻,不用擔心格式和大小,系統會在必要時對格式和大小進行轉換。我們需要確定這是否是切實可行的。

3)我們已經和圖片提供商有了一些問題,視頻會讓這些問題更加惡化。我們需要明確讓服務可用的最好的辦法。

4)這個項目特別需要產品經理,設計師,工程師和網站運營的緊密合作。

10.基於以上,還有什麼建議?

我們建議開始着手原型設計和調查的階段,來確定我們是否可以設計出一個符合成本-效益的用戶體驗、運行技術以及策略部署。

 

譯者:雲叄(微信號:cloudthree)互聯網產品經理

原文地址:http://www.svpg.com/opportunity-assessment

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