在進入一個公司之後,你首先要有大局觀,保證方向是對的;其次是要有人和,事情都是人做的,碰到問題的時候,有人幫總比沒人幫要好一些;最後,在你的專業領域,要明確你近期的目標,在這個前提下謹慎並勇敢地做自己的本職工作。這幾個方面缺一不可,相輔相成

伴隨着“互聯網 ”以及“大眾創業、萬眾創新”的號召,大批的互聯網公司如雨後春筍般湧現。對於互聯網世界的必不可少的物種——產品經理來說,也迎來了職業發展的眾多機會,其中不乏今日頭條,滴滴快的這樣的獨角獸公司。

常言道:良禽擇木而棲,因此,跳槽對於產品經理們來說就是一個很大概率會遇到的事情。那麼,對於一個剛入職的產品經理來說,都要注意哪些問題?要如何才能以最快的速度融入新的環境,和新的團隊攜手並進創造出好的產品?便是一系列值得思考的問題。

龍哥招聘過產品經理,曾經帶領也正在帶領一支產品團隊,在以往的經歷中對這方面多少有些感悟。在後台也時常會遇到一些同學們關於這方面的發問,所以,龍哥將在這篇文章中談談自己在這方面的心得。

一、了解公司

這是進入公司后的你應該做的第一件事。這個事又可以分為以下幾個方面:

第一、搞清楚公司的架構。這有助於你了解公司的管理風格。一般來說,互聯網公司會比較傾向於扁平化的風格,到產品經理這一級在3級左右(CEO-產品總監-產品經理),如果你發現層級超出這個数字,那麼你大腦中的黃燈應該亮起,你需要儘快依靠各種可能的方法搞清楚這個公司是不是一家純粹的互聯網公司,具體方法可參考龍哥之前的一篇文章《典型偽互聯網公司的5個特徵,你可知否?》

第二、搞清楚有多少個部門,每個部門團隊規模如何,還有資歷情況以及搭配情況。這些信息蘊含着過去一段時間里管理層的管理思維,有助於理解管理層的管理思維和風格。比如有些公司處於憋大招階段,研發和產品團隊分量會相對重一些;而在產品已完成迭代,進入強運營階段,運營和市場團隊的分量就會重一些。

第三、跟你以及你的團隊有關係的部門接口人是誰?Ta是一個什麼風格的人?在歷史產品迭代上曾經發揮了什麼重要作用?了解到人有助於你在必要的時候尋找幫你解決問題的資源,了解到Ta的風格則會使得你找對跟他打交道的方式,使得你們的溝通比較順暢。

二、融入團隊

這是第二步。

作為一個新入職的產品經理,從基本的人事,生活(購物及就餐等),到產品相關的方方面面,你需要被幫助的地方太多了。

誰來幫你?

當然是可敬可愛的各位同事了。

所以,你要儘快融入整個公司的團隊,人事和面試官(一般是你的上司或同事,比如產品總監)是你很好的切入點,人事能夠幫你認識幾乎所有的同事,而且能讓你在較短的時間內熟悉公司的運轉風格及基本的規章制度;而面試官則會讓你迅速融入產品團隊——你以後的基地。

此外,你還需要跟研發的同學們建立關係,因為以後的工作中你一定會跟他們保持密切接觸,關於和研發同學們溝通要注意的地方,龍哥之前的文章《不想跟研發撕逼,你需要這6個姿勢》可以看看;還有運營和市場團隊,想必你幾乎應該聽過這句話:好的產品是運營出來的。要想你設計的產品在目標市場上爆發出額定當量的能量,與運營和市場的同學們的關係那可是要杠杠滴。

三、熟悉產品

你要在盡可能短的時間內熟悉自己要做的產品的現狀,以及一些關鍵的歷史信息。因為做產品是你未來的主要工作,而這又是你前進的基石,所以此步驟的重要性不言而喻。

具體來講,龍哥有以下幾點建議可供你參考:

第一、如果你所在公司的產品已經上線(或者已經通過測試和產品驗收),那麼你可以從普通用戶的角度全流程地使用一遍產品,這個過程可以很好地幫助你熟悉產品架構,關鍵流程設計以及基本的數據模式,還有整體的UI以及用戶體驗風格,有助於你後續的產品設計。

第二、如果你的產品還沒有上線,那你就要在現有資料上下點功夫,比如rp文件、wiki、流程圖,MRD、PRD等。通過對這些資料的研讀迅速構建出你對產品在產品架構,關鍵流程以及數據模式的印象;而更重要的是,要理解為什麼是這個樣子。

第三、在以上兩個過程中,如果遇到有自己不太明白的地方,並且想了超過1個小時還沒有想明白,聽龍哥一句勸,趕快去問問你的總監,別死磕。因為在這個時常內還是百思不得其解的時候,說明這件事情很大概率上超出了你現有的知識或信息範圍,這種情況你需要啟動外部資源,求教是最好的方法。

有一點補充,你在看的過程中,只要稍微用點心,一般來說,多少會發現一些問題,這個時候不要一個一個問出來,而是發現一個做記錄一個,等你全部看完,把這些問題總結梳理一下,在產品部內部挨個討論確認后,再決定如何處理,然後你可能會發現很多當初以為的問題已經不是問題了。

四、明確目標

公司招你進來是創造價值的,所以,你要清楚地知道自己應該幹些什麼,尤其是在考慮到試用期考核的情況下。

龍哥的經驗是分兩步走:

第一、了解下公司近期(比如最近一兩個月)的戰略目標是什麼?有哪些量化指標?整體計劃是什麼?中間有無重要的里程碑?搞清楚這些問題你就知道自己努力的大方向是什麼,路線上不會犯錯;同時,還會知道在哪些方面要全力以赴,哪些方面做到一定程度就可以了,還有自己要保持一個什麼樣的成果輸出節奏。

第二、在了解第一點的前體下,跟你的上級溝通並確認一下你的試用期目標是什麼,這是影響你能否正常轉正的決定性因素,所以務必要重視。鑒於這個事情的重要性以及可能的變化性,龍哥的建議是跟領導保持一個合適的溝通頻率,以便及時調整和細化這個目標,保證你的理解和上級的理解是沒有偏差的,從而讓自己的付出獲得切實有效的收穫。

五、謹慎地勇猛

走完以上這些步驟,這個時候,你終於可以自己做點事了。

然而,你該以什麼方式開始?

龍哥的建議是:謹慎地勇猛。

首先是謹慎。龍哥見過不少剛上任的產品經理,懷抱着“新官上任三把火”的理想,搞得自己風生水起,然而卻風風火火地裝上了南牆。

其實你要明白,大多數情況下,作為一個剛來的產品新人,你沒有產品歷史信息,沒有產品方面的口碑,在這個團隊的RP值也幾乎為0;此外,畢竟一上來就需要你大改特改的產品是非常小概率能碰到的。所以,最好的做法是先做一些增補或者優化的事情,一方面推進產品迭代的進展,一方面也給自己在上述幾個方面的積累創造出緩衝的時間。

其次是勇猛。過猶不及,謹慎是不讓你亂來,但該出手的時候就要出手。如果一個想法你了解了產品歷史信息,也經過了專業的分析,依然覺得有價值,這個時候就要出手,不應當有過分的心理負擔,要勇猛些。

把自己的思路整理好,然後邏輯清晰地表達出來。如果建議被採納自然是好事一件;如果沒有,也沒有關係,首先你展現給團隊了你的思考,同時,你也必定從在反對的聲音中獲得了之前沒有的信息或者思路,而這些信息你越早獲得越好,基於這些所得,下一次你也會做的更好。

以上這些是龍哥的經驗之談,對的地方同學們可以參考,覺得不對的地方請自行忽略。如果有更好的想法和建議,也歡迎和龍哥進行交流。

最後,做個簡單的總結。對於本文所關心的問題,你首先要有大局觀,保證方向是對的;其次是要有人和,事情都是人做的,碰到問題的時候,有人幫總比沒人幫要好一些;最後,在你的專業領域,要明確你近期的目標,在這個前提下謹慎並勇敢地做自己的本職工作。這幾個方面缺一不可,相輔相成

期待你有個美好的未來!

See you again~

#專欄作家#

阿龍,微信公眾號:lxltk123,人人都是產品經理專欄作家。產品總監一枚。每做事,常以“博學、審問、慎思、明辨、篤行”為銘,勇行而恪守。

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