本文為學習的方法論,無實際知識技能傳授,瀏覽前請做好心理準備。

最近有一些人加了我聯繫方式后,會問,對於產品工作的學習,無從下手,覺得哪裡都需要看,哪裡都需要學。可是看完學完之後,又沒什麼用,越來越迷茫,也越來越沒信心,所以我也不止一次的複製粘貼我之前說過無數次的話,不過感覺還是不夠深刻,短短的話不太善於理解和落實,  那麼今天就系統地說一說,希望能主要夠幫到以上兩種身份的同學。

方法論

額,上來就是方法論,拿筆記好了:

先建框架,后培養思維,緊跟落地,入門找擅長,縱深研究,橫向拓展,連接立體。

對於新人,學習首先要建立知識框架,第二步去翻看排行榜Top100的APP與網頁,按照之前建立的知識框架,先思考,鍛煉產品思維,而後寫產品分析,沒有捷徑,必須落地,而且至少翻看100個才能算是基本入門。

最後找到自己擅長的點,建立知識邊界,縱深深挖下去,查漏補缺,給自己適當定位。

進階,在工作中不斷將這個點縱深,縱深,能多深多深,也就是深入研究。

進階2,將單一環節縱深與其它環節縱深連接,橫向延展,拓寬為一個平面,對於產品,能做到這一步已經基本是終極了。可如果還有想做CEO的同學,那麼目標那就是全職位的平面連接,變為立體結構知識網絡,那時候也基本就成功了,前提是腳踏實地,踏踏實實,別吃快餐。

不過一般人只要一個崗位的終極目標就足夠了,看看俞軍老師,專註搜索十餘年,目前是公認的PC超級大牛,那也僅僅是把搜索縱深到不可想象的地步而已。好了,對於想吃快餐的你,已經可以關了頁面,去學習了,對於不想吃快餐的,我們下面開始好好說說每一個環節點。

Step1:建框架

為什麼先要建框架?你想想,上來就讓你去看APP,你連基本的名詞,概念以及思維方式,什麼都沒有,看什麼還都是跟普通用戶一樣,再看一千個也沒用啊!想想你上學時候打的遊戲,打的時候對現在有幫助嗎?答案是沒有,可現在從事運營的同學看到遊戲,都會不屑一笑,因為都知道套路了啊。

所以,所謂框架,也是最初熟悉的過程,也是驗證你是不是適合這個職位的最好方式。如果覺得沒耐心,暴躁,看不下去,趕快換方向,千萬別和自己過不去,也別和我過不去,更別和產品崗位過不去。還好你現在還沒付出很多,放棄也不會很痛,快去尋找真正屬於自己的方向吧。

框架如何建立呢?看文章,看一些所謂闡述產品崗位到底是做什麼、做產品要有什麼能力、我的日常工作流的類似文章,這個不用我教了吧?如果連最基本的搜索資料的能力都沒有,那就不用往下談了。

找到類似文章之後呢,做筆記!做筆記!!做筆記!!!重要的話說三遍,別想有捷徑,必須拿紙拿筆,所有你覺得重要的要點,全都記下來。

在瀏覽的時候,文章可能不止一篇,那就把你找到的所有文章都找重點都記下來,我相信所有文章的重點,是大同小異的,可能是理解不同,又或者是無非順序與描述不同而已。你自己記着記着,你就會發現套路啦,把重點觀點進行整合與融合,變成你自己的話,系統地寫下來吧。

比如產品工作流一般是:挖需求,競品分析,轉化功能,畫流程,畫原型,拉評審,交互,設計,前端,研發(前後端),測試,上線,產品運營,數據跟進,用戶反饋,再回到第一個挖需求,等等環節。

單憑我說,還是沒用,為啥親自讓你看相關文章呢,你能知道側重點在哪裡啊,印象更深刻啊,配合文中案例不是更好。之前一個誤區,很多新人都誤以為產品工作就是畫原型為側重點,那好吧,祝你早日成為著名產品設計師,前期產品經理的核心技能權重最大的,很明顯挖需求是側重點,可挖需求裏面又有坑無數,不看文章,怎麼能知道?

都記錄下來之後,該做什麼?背!!!(請背誦全文)

納尼?沒辦法,必須通過死記硬背的方式,來鞏固你這知識體系,什麼叫合格,合格就是在第二步的時候,看到一個產品大概的形態和模式,馬上就能反射到你的知識庫里,這算合格。

而且我這也不算終極版,我也是根據不斷的知識填充進來,不斷的在更新我的模型,拉長或者刪減。

所以第一步,最終輸出產物,大概就是挖需求要點1、2、3、4,競品分析要點1、2、3、4等等,然後背誦全文,基本框架才算建立起來哦,萬里長征第一步。

Step2:翻看產品

有了第一步,為啥還要翻看,直接不就能做了嗎?好吧,你去做一試試。不看看前輩的路,你咋知道坑是啥樣,有句很經典的話,理論是基礎支撐,實踐才是王道。

舉個例子,你知道北京開車到上海,是1300公里左右,百度地圖也能很easy,這叫理論。可老司機一定會告訴你,哪個路段小心,因為大貨車多,哪個路段要開快點,因為容易擁堵等等。這叫實踐與理論的根本不同,有許多坑,不實踐,真不知道。

所以,看前輩的產品,那為啥是100個?這隻是個量化数字而已,非較真也沒轍,你可以看1個,10個,1000個,不攔着你,覺得你成了,就能結束了。

成了分2階段,第1階段,是上面說的,看到一個產品,馬上就能反映出大概在你的知識結構里對應哪部分,哪個環節點,就差不多了。而這遠遠不夠,大多數反應的都是產品設計、交互層面的東西,深層思考還是沒有。

那就是第2階段了,要落地,寫。寫啥?產品分析報告,不知道咋寫,我抽你信不?這不又是牽扯到產品分析報告知識體系的建立了嗎?多看評測文章,多看人家報告里都有什麼模塊,怎麼說的,重點在哪,不就知道怎麼寫了?還是要記筆記,沒啥可商量的,記完之後仍舊背誦全文,請參考第一階段。

第二階段,必須輸出,這叫落地,可以不給我們看,可以自己看,也可以發出來,大家評論,不管哪種,你只要輸出,都一定會有提高。啥叫成了?這個沒有量化硬性標準,你覺得成了就成了,也可以通過發出之後的文章收藏、評論、點贊數來判定。

等過了這一階段,那麼我恭喜你,兩隻腳終於進到產品門裡了,恭喜成為產品崗位里的一員。之後,就是進階了,逐漸往正式產品經理去發展了。

Step3:找擅長

這個點是啥意思?你看之前我們說的,一大串流程,是一條橫線,這裏,就是找其中一個環節點,發展成一條十字線。

比如,我覺得我適合挖掘需求,那麼你看看,挖掘需求都需要什麼素質,你具備什麼,需要鍛煉什麼,接着參照前2個環節。

這些東西從哪兒來?從你每天都能見到的地方來,就是招聘網站的職位說明(JD)里來,每一條要的素質和能力都寫得清清楚楚,咋做,請參照前兩個環節去鍛煉和學習,不多贅述。

找到之後有什麼好處呢,那就是會發掘自己的自信心,讓自己有成就感和價值感存在。這個點,一定要找對,否則成長速度會極度受限。不要盲目,要多去嘗試,最終再鎖定。

最好是找到自己天賦所在,不要覺得天賦離自己很遠,每人都有,只不過沒被你發現而已,最簡單的方法就是在學習哪個環節點的時候,自己廢的時間最少,學的最多,絕對成長速度最快,那這個點,基本是你的天賦點了。

比如我可能擅長數據方向的工作,為啥呢?

比如我看数字不煩躁,從数字中找問題,並且生活中的例子吧,去超市的時候,對大部分商品價格都有大概範圍框架,下次去時候漲價了還是降價了,都有感覺。

所以綜上,我可能是適合數據方向的工作。對於我是這樣,對於你可不一定是這樣了,一定要結合自身,找到自己的天賦方向,這樣才會有事半功倍的效果。

擅長點找到之後,一定要縱向延展,仍舊是建立知識體系,參見第一步,不過對於此,我個人一般來說除了看網絡文章和書籍,還會看論文。

文章太散,也不夠深入,書籍太厚,費時,論文是好東西,短短几頁,能有很多前沿結果,不懂的理論知識點去百度,建立知識體系,融合舊有知識體系不斷更新,最終落地到書籍上面,填充內容與案例,自上而下式覆蓋學習。

對於其它同學該方法不一定適合,建議還是先建立一條線,看書,看文章,每個點再去學習方可,自下而上,可能會累一些,但是一定都是有效的,能看到回報的。

第二階段輸出產物,大約如下圖(記住要專一,一個環節點夠你吃三年了):

Step4:橫向拓展

對於一個點,你已經縱深下去了,而後就要通過這一個點,來橫向拓展了,這裏每個人都不一樣,要結合自身接受和學習情況來決定。到這裏,你可以把其它產品環節點同樣縱深下去,每個點之間找關聯,就可以成功的接成一個面了,你會發現整個世界都不一樣了,而且那時候的title,至少是高級產品經理,甚至是總監了。

為什麼說整個世界都不一樣了?比如,說說需求挖掘,之前寫過長文(深度丨從上帝視角審視產品需求),有那麼一大堆的東西;再說說用戶畫像,有無數理論和運營支撐;再說說數據,你會發現又有統計學知識還有算法知識,還有編程知識等到都縱深下去,僅僅這三點連接起來,你會發現一個新的好玩的方向誕生了,那就是用戶研究。

用戶研究實際就是以下這三點來支撐,這三點下面又有無數縱深連接,其它環節點同理,當你都能把控很好的時候,基本上,宏觀思路肯定是有的了,所以這就是一個平面思維,比最開始的單點,橫線,十字線已經好很多了。

所以同樣要在日常的工作中,不斷的去學習,不斷的深入,多多的去學別的方向的知識,不要覺得沒啥用,一定是有用的,在將來對於鍛煉你的宏觀思路一定會有很大的幫助。

Step5:連接立體

這個就是完全概念化了,我是猜測着說的。和上面的是非常像,只不過上面的,只是局限在產品職能里,而這項是終極版,不同工作的環節點縱深鏈接,比如除去產品,還會有運營,研發,設計,交互,市場以及商務等。每一個環節點下面都有橫線,橫線又能縱深,把不同的崗位,了解重點的知識之後,結合當前你的產品,來運用和轉化,這是終極方向。

這個要注意的是,不用非常詳細,了解關鍵環節點就行,除非你是天才,一個人能幹一個互聯網站,否則,關鍵點足以。

多說一句,對於研發,了解技術可行性範圍就行,沒必要回敲代碼和很專業的問題,那不是你該做的。到了這個境界,估計是出一個產品,就能火一個產品,因為他知道如何運用手裡的資源來做對自己成功概率最大的事兒。

成長寶典

寶典1:成長路線

對於新人成長,我想說別一上來就是產品經理,感覺起點太高,挺毀人。容易給你造成一種錯覺,原來產品經理就是做這個的啊,其實還差了十萬八千里。

所以成長,應該先從實習產品助理、產品專員做起,非應屆生去掉實習兩個字,之後轉為真正的產品經理。當然也只是初級崗,到中級崗,一定是有所方向的了,比如數據產品經理,產品經理(用戶方向)等等,高級崗實際是為產品總監在鋪路了,而高級產品經理,需要加的兩項標籤一個是管理,一個是宏觀思路,越往上,落地越不重要,我指的是你這個崗位,因為你下面應該已經有小弟幫你幹活落地了,而思路才是重中之重,既然有小弟,管理也是重中之重,管理的學問很深,不必產品水淺。

再往上,什麼?還想往上?那就是純能力了,產品VP,一定是在行業有成績的了,出過新聞,方法論等等,至少讓別人能認知你的能力,但是這種職位,一般是可遇不可求,而且一般是獵頭啦,誰見過大VP帶着簡歷滿處找工作的。

所以,千萬別眼高手低,踏踏實實腳踏實地,真的比什麼都重要。

寶典2:關於記筆記

前文不止一次提到記筆記,那麼你真的會記筆記嘛?個人分享一張圖,是關於記筆記的:

中間部分是筆記原文,左側是筆記索引,關鍵詞等,下方是你的思考輸出產物,我覺得只有這麼來記錄,才能真正有收穫和成長。

而且不要覺得記了只是記了,要整理,這裏的整理,我一般是整合和刪除,仁者見仁智者見智,不管如何,要定期回顧,如果記完就扔一邊不管了,還是沒達到最佳的效果。

總結

本文描述了新人如何進入一個全新的崗位和行業,不局限於互聯網和產品崗位,任何都適用。觀看對象是對自己找不到學習方法的同學,對自己還沒失去信心想去學習提高的同學,希望能給你們帶來些許的幫助。

#專欄作家#

吳邢一夫(微信號mystic326531548),人人都是產品經理專欄作家。3年產品經理工作經驗,需求、用戶、數據有深入研究。歡迎交流想法,拒絕無意義添加好友。

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