中國的電信運營商日子越來越不好過,但是依舊在互聯網的戰場上發揮着中國足球的精神,屢戰屢敗屢敗屢戰。可以說是創造了做一個產品死一個產品的奇迹。完事有偶然,但是很多很多的偶然之後就是必然,那麼為啥運營商就玩不轉互聯網產品呢?

一、創新拼搏基因的缺乏

大戶人家出生,含着奶嘴太久,打出生那天起就衣來張手飯來張口的日子過慣了。突然讓丫去菜市場買菜,先不說願不願意,油菜和青菜還分不清呢,怎麼弄?骨子里就沒這基因。

二、 沒有核心的產品競爭能力

再來說說願不願意的事,必然是不願意的。但是市場競爭激烈,家裡日子不好過,總不能坐以待斃。於是請來一幫看似可以的人(SP),我出資源,你來做產品,然後我們分錢。想得多好啊!

這事當資源是垄斷的而且沒那麼多競爭的時候,是可以玩的起來的。但是那麼些兇猛的互聯網公司可不是吃素的,這個時候發現,沒有產品在自己的手裡,SP才不會管什麼市場份額呢!

三、狹隘的市場視野

當初,當錢越來越多的時候,覺得分錢不划算了,就開始耍無賴,回收運營權,本來就是為了騙錢的SP們更不會好好乾活了!產品的質量可想而知。

四、大國企的通病

冗餘的機構設置,繁瑣的流程審核,繁雜的內部人家關係,在講究快速迭代的互聯網世界,你落後人家一步就完蛋了,何況落後了個紅軍長征的距離。

一個流程可以走2個月是很正常的在這種國企,而在互聯網公司2個月都不知道迭代了幾個版本了

工作規劃,扯淡討論半個月,寫材料半個月,改材料半個月,給部門經理彙報再改材料半個月,給科室經理彙報再改材料半個月,等給大領導彙報半個月,寫執行計劃及考核標準再半個月,申請資源審批再1個月,這個時候已經11月份了,可以開始着手寫明年上半年的規劃了,這就是國企的效率!

五、領導毀了一切

有篇文章說運營商的產品經理都是biao子,說的非常正確,補充一點就是做biaozi還想要貞操的那種。領導說的都是對的,領導決定一切,領導毀了一切,因為領導除了討好自己的領導,其他都不關心

六、根本不想做互聯網產品

其實運營商想做互聯網產品么,其實根本不。互聯網產品做好了,自己的增值產品怎麼辦?大家都用免費飛信了,誰用短信呢?KPI誰完成?你說飛聊怎麼說死就死了。飛信之說以還存在,你以為是產品好?

有時候,運營商的產品不是市場讓它死,而是運營商讓他死,內鬥非常非常可怕!

七、其實根本不在乎

其實運營商在乎的是流量,終端,這些都是能帶來錢的,互聯網產品運營商又不能掛廣告,其實都是虛的,沒人在乎他成不成功

八、沒有考核沒有結果

在運營商內部,其實是沒有對大部分互聯網產品有任何實質性的KPI考核的,你好那樣,你不好也那樣。所以Who care?

總的來說,就是不想做,做不到,做了也沒用的。運營商做互聯網產品防守的意義遠大於進攻,OTT洶湧而來,目前屬於還在找台階下的階段,我想還是儘快拉下臉來想想怎麼合作的好,不然內耗只會越來越多。

我想如果真的想做點什麼,自己研發下手機,也未嘗不可。

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