【編者按】本文的作者是inWatch聯合創始人王小彬。

混混沌沌地,2013年快要過去了。

今年雖然被業界認定的智能穿戴元年,但是什麼東西才算是真正的智能穿戴,我覺得至今依然是一個謎,至少個人不願意承認現有的所謂“可穿戴設備“這個詞。它具體會是什麼形態有待我們來年再想辦法解開。

此時此刻,我覺得可以毫無爭議地說,於公於私,2013年確實是一個非常好的元年。我們從兩年前開始做智能手錶,熬過了默默無聞、無人問津、以及被 人忽視的第一年。而從今年開始,突如其來的紅火讓我們成了風口浪尖的公司。與此同時,不到一年的功夫,智能可穿戴從被大部分人熱捧到被部分人唱衰,潮起潮 落又風雲再起,就像坐在過山車上,沒有良好的心態,還真經不起折騰。

實話說,可穿戴科技行業在這一年沒有特別的突破,但是不能否認其發展依然極為迅猛,至少為來年的爆發奠定了各項基礎。我有一些朋友,也算是科技圈見 過世面的幾位,一直都不怎麼看好智能可穿戴領域,至少不認為它們將會是科技發展的下一波潮流。這一年以來我跟他們進行多次溝通,加上在自家在產品研發的過 程中不斷碰到壁壘,我也一度對這個行業以及自己的產品方向有所懷疑。

然而出於大家意料的是,這一年以來,社會各界、行業各個領域、產業鏈的各個環節等都被這股風所帶到,一股作氣般地蜂擁而至,讓也許不可能的事情變成 了可能。這種情況跟電視劇《亮劍》的一個情節非常相似:獨立團李雲龍調用一個團的兵力攻打一座城池,從理論上來說,這是不可能的事情,等待他們的應該是久 攻不下最後導致腹背受敵的狀況。幸運的是正因為他們打的熱火朝天,旁觀的兩位好友團長不甘讓其獨吞戰功,或着說不願意看到好友身陷絕境,紛紛加入戰團。在 這種情況下,身為友軍的國軍部隊看大勢在望,迅速跟進,最終讓李雲龍贏下了這不可能的戰役。或許這隻是個故事,但它和現在的可穿戴行業有異曲同工之妙。我 也簡單的概述一下:

由於Google Glass的推出,加上蘋果公司的幾張概念圖以及幾項專利申請的曝光,讓有些人開始關注可穿戴領域的創業,這當中包括我們inWatch。我們曾經因為產 業鏈上下游的限制、元器件的匱乏、創新受到的阻擾、加上對方向不明確,一度想放棄。而Pebble在Kickstarter上的熱賣終於拉開了可穿戴科技 發展戰役的序幕,也讓我們看到了曙光。

上游供應商、元器件生產到最後產品的裝配構成的整條產業鏈的高速發展帶動了整個元器件市場的活躍性和可選擇性,從一開始的匱乏到完全隨心的定製,讓 產品創新的過程變得非常喜人。其實一個行業的發展和普及程度,其供應鏈是很重要的參考標準。好比說越是受歡迎的車,它的零部件就越容易買到一樣。今年年 初,我們研發inWatch One的時候發現,無論在元器件還是工藝上,都受到了很大的限制。而這一現象在我們現在研發inWatch後續系列產品的時候有了很大的改變,主要體現 在:

一、芯片廠商從無處可尋到紛至沓來。ARM、MTK、博通等上游公司紛紛開始關心可穿戴,都認為可穿戴領域將是科技發展的下一波;而Intel,博 通這樣的老牌大公司因為在智能手機領域的落後,想通過可穿戴領域來個彎道超車,於是他們率先開始進入了這個領域。後跟進的MTK、高通也在逐步加大了力 度。比如說我們inWatch作為一家創業企業,並不是MTK的license用戶,卻獲得MTK總部的拜訪以及技術上的支持。

二、不少原先為手機品牌服務的方案公司也紛紛投入到智能可穿戴領域,多家大型的方案公司跟我們有過接觸,在探討方向的同時表態希望能夠提供技術支持。

三、元器件的更新換代給了智能穿戴更大的發揮空間:

  • 各類傳感器的提升使智能穿戴能夠實現更多的功能(九軸、溫濕度、心率)。
  • 显示、觸摸、語音及體感等交互相關的技術的更新速度喜人,給產品提供更好地交互感受創新研發的技術支持。
  • 原料,材質的多樣性,使得產品製造的設計選擇性更廣。
  • 需要單獨說的是電池的革新發展,從鋰電池到聚合物電池,從異型電池到可彎曲紙質電池,電磁的容量密度也越來越高,雖然還沒到理想狀態,但發展是極為喜人的,也能開始讓人感覺對於後期更大的發展的可期待。

四、裝配廠商的參与积極性都大幅提升,越來越多的大廠願意參与其中。最初的時候,可穿戴領域在很多人眼中只是一個新興行業,加上用戶接受度還不可預 知,創業者不敢下很大的預訂量,導致代工廠商根本沒有興趣。我們最初想找比亞迪做代工,他們都以訂量太小工期排滿等理由隨口拒絕。到了現在,只要我們願 意,包括偉創力、IEC和富士康等國際一流的代工廠商都可以選擇,只是我們覺得不一定合適而已。

五、市場參与者越來越多:從最初僅僅是蘋果出的一個智能手錶的概念,到現在的三星、索尼、華為、聯想等多家巨頭企業先後“參戰”,百家爭艷。雖然這個領域的競爭對手會越來越多,而且競爭強度也會不斷增加,但是所有的參与者都會帶動行業的發展。

除此之外,智能穿戴的生態環境在這一年以來也有了很大的變化:

  • 營銷渠道:從眾籌平台的多家湧現,到B2C平台,紛紛開始關注可穿戴以及智能硬件,而且還單獨設立了品類。
  • 媒體報道:從需要通過人脈找曝光機會到各大科技媒體,主流媒體紛紛約稿、百家媒體爭相報道,BAT360等大公司紛紛成立的智能硬件相關的獨立頻道或者發現平台。
  • 資本關注:從無人問津到七八十家資本接觸跟進甚至多家表示投資意向。
  • 網絡運營商和政府部門(工信部、研究院)的大力支持。
  • 行業論壇及相關協會興起。

從各方跡象可以看出,2013年是智能手錶、可穿戴設備飛速發展的一年。但是個人認為這僅僅是一個開始,來年可能會迎來真正的騰飛或者井噴。就像看 過《飢餓遊戲2》的朋友都說,電影的結尾壓根就是在為該片的第三部埋伏筆:經過2013年這一年的積累和不斷磨合,無論是行業內部還是外部的環境都更加的 成熟和穩定,而消費者也在漸漸地接受這樣一個新鮮的事物。

雖然2013年就要結束,但是智能穿戴行業才剛開始,我相信2014將會更加精彩。

 

來源:雷鋒網