產品經理在這兩年被炒的熱火朝天,業內對該職位所負責的工作也越來越重視,雖然很多不熟悉的小夥伴看着產品經理的招聘信息簡介,感覺招聘要求不高,甚至是完全是為自己量身定做的(尤其是校招),但對業內的產品們來說,這個職位的要求其實並沒那麼簡單。因為他很多方面的經驗能力沒能用具體的標準量化出來,大部分面試者也不知道該如何去應對將來老大,hr的考驗,從而獲得自己夢寐以求的職業。於是人人都是產品經理7群(7661422)就“產品如何過面試”問題進行了一番討論,總結如下,希望對大家有用。

一、面試前要做什麼準備

作為一名PM,跟開發的最大區別就是他受項目的影響更大,不能說所有的好項目都是好產品做出來的,但幾乎所有的好產品都是由好的項目磨出來的。所以找產品經理工作人在面試一家公司時必須對那家公司有一個基本的了解,既可以作為自己考察公司的重點,也為接下來的面試做準備,知己知彼,百戰不殆。

首先,我們要明確目標——需要了解公司的哪些方面?

得到大家一致認可的是先了解該公司的業務,包括其現有產品、最近動向、市場前景等情況,只要對該公司有過一定關注的話都能很容易了解到這些信息。第二就是看看是否有自己感興趣或者適合的領域方向。一款產品做下來短的需要幾個月,長的可能要做好幾年,單單靠責任感是無法讓自己保持始終如一的熱情,你必須先愛上你的產品,然後才有動力去創造她,呵護她。當然,公司的軟性環境也是要重點考慮的,如公司的氛圍,大家相處是否愉悅輕鬆,如團隊的架構,職能分配是否清晰,學習升值空間怎樣?但這點相對前面兩點比較難通過正常渠道去了解,最好的辦法就是諮詢一些同學、同事和群友等。

還有很多其他的因素,如老闆的背景,公司的運營策略,公司的價值觀甚至公司的地點(此處的地點指公司所在的城市是否有互聯網氛圍)。例如現在我想找份工作,我可以做如下一些考慮:

公司前景怎樣,是否有發展前景和潛力?

公司有什麼業務,和我的職業規劃一致嗎?

分析該公司的具體產品,面向什麼人群,和其競品比較有什麼優劣處?

最後再了解下同行對這公司的看法。

因為產品經理對一個產品來說不算是明面上的人物,所以要了解相關的資訊除了上文提到的互聯網資訊(新媒體,搜索引擎,bbs),還可以從行業端入手,如行業報告,線下行業聚會,官方財報,客服資訊等直接間接的方法。如果該公司有些博客名人,那麼多看看他們的博客也是個不錯的途徑。

二、怎樣才能hold住面試官

作為剛經歷了大量面試的我來說,每次面試自我介紹都是一件頭疼的事,說他難就那麼幾分鐘的固定介紹,說簡單顯然你沒試過還沒介紹完就被踢的經歷。應該知道,最開始的自我介紹時是你掌握最少反饋信息的時候,你不知道面試官的喜好、資歷和需求等信息,無法突出對方喜歡的重點。

群友們認為,交流是產品經理每時每刻的工作,而面試是一種特殊的交流。面試者在闡述自己的個人基本信息以及工作經歷時就要盡可能的察言觀色,當然,不是要你去趨炎附勢,而是要試着在他傾聽的過程中抓住他的興趣點及需求,讓自己的有限長處去無限貼合對方的需求。簡單的說就是看他臉色,說到他感興趣的地方,主動往深處講,主動在自我介紹的時候就將面試官帶到下一步,盡量起主導帶動作用。

部分面試官喜歡用壓力面試,尤其是產品經理們在跟進項目時經常會遇到各種各樣的壓力,沒有三兩三,怎敢上梁山,所以這個時候不管什麼壓力,你都要扛住,秘訣之一就是“慢”。保持自己的思路節奏在這裏比什麼都重要,部分問題可以用自己重新複述一遍來整理思路。壓力面試中經常問到的問題有:你的學校不在我們招人範圍內,你的碩士學歷相對本科有什麼優勢(PM很多都是專業不對口的,對你前任上司有什麼評價,還有大部分人跳槽被問的問題——你為何跳槽?這個問題回答時必須謹記,每個面試你的公司都不想成為你的下一個上家。

面試還有個很不確定項就是最後的終面,主要是公司的總監或總經理當面試官,更加看重的是應聘者與項目的符合度,容易帶入很多個人想法,有時面試內容超簡潔,所以我們要好好把握好後面的提問環節,對於表現不夠好的同學來說是個展現自己的好機會。本人屢試不爽的一招就是在介紹問題背景的時候順便表現自己對該公司以及行業的了解,然後在問題上做個小小的深化,這裏問題的維度不同人應該不一樣,應屆生可以問一些宏觀情況、行業資訊等問題,畢竟沒什麼項目經驗,公司看重的是你的熱情上進學習能力;而社招類的應聘則需從項目細節入手,公司招你是想要你來了馬上幹活的,所以讓他們知道你知道怎麼做,那麼你通過的幾率會大很多。

其實,一次成功的面試要讓面試官在與你的交流中就看到你對自己的生涯規劃,而不需要再去提問(面試官自己理解能力差除外),作為一名PM,自己都規劃不了,你憑什麼規劃產品?

三、吐槽分享點—產品經理如何保持自己的競爭力

千辛萬苦終於進入公司了,但競爭那麼大,厲害的人那麼多,苦逼產品經理要怎麼保持自己的競爭力呢?這一點眾說紛紜,對產品的理解,時間管理,分析能力,執行力,溝通能力,邏輯思維,基礎工具,交互等等,都是需要產品經理們去學習、積累和提高的!

產品經理們該如何保持競爭力呢?現在有什麼競爭力,以後要培養什麼能力來hold住大家?把你的想法分享在下面的評論里如何?

此文檔為人人都是產品經理社區7群討論總結,由jacky整理,轉載請註明原文鏈接。

感謝各位參加的同學(排名不分先後):Jacky(主持人)、醬油、達、MaDDax、喜少、高笑、北攝、她說、王飛、拒絕、蘑菇、剛子、bella、bool、阿航、羅羅、高丁、小卡農、耗子、正太、wei、ric、mervin、承諾、麥小麥、colin、paul、蒙蒙、又又、cysirian、他爹。